Como reter talentos e fazer felizes seus funcionários

A retenção de talentos traz muitos benefícios para a empresa.

Investir na felicidade do funcionário é uma alavanca real para o engajamento e o desempenho. Não surpreende que alguns estudos como o da University of Warwick (2014) mostram que um funcionário feliz pode ser 12% mais produtivo e que, graças às emoções positivas, o estresse é reduzido e o sucesso garantido.

Como você mantém o funcionário satisfeito e feliz e, portanto, retém seu talento? Algumas das formas que as empresas hoje apostam são:

• Motivação da força de trabalho
• Sólida cultura empresarial
• Entendimento do papel de cada funcionário
• Benefícios
• Treinamento
• Desenvolvimento profissional 
• Plano de carreira personalizado

A satisfação do funcionário também traz consigo muitos benefícios para a empresa. Dentre eles, destacamos os seguintes:

• Aumenta o comprometimento do funcionário com a empresa (lealdade) 
• A taxa de rotatividade do pessoal cai drasticamente.
• Permite a aplicação de políticas de formação estáveis, melhorando a qualidade do trabalho e a produtividade dos colaboradores
• Facilita a aplicação de planos de desenvolvimento de negócios
• Reduz os custos de contratação e formação de novos colaboradores

5 formas interessantes de reter talentos em uma empresa

Em um artigo do blog corporativo da intranet social, LumApps descreve diferentes estratégias que as empresas hoje podem empreender para reter talentos e aumentar o envolvimento dos funcionários com a organização:

De acordo com os especialistas de LumApps, as 5 principais maneiras de reter um funcionário valioso são as seguintes. 

1. Melhorar a comunicação interna

As empresas devem garantir uma comunicação interna fluida, tanto da administração para os funcionários e vice-versa. Especialistas em gestão de capital humano concordam sobre o impacto benéfico no negócio e na mentalidade do funcionário, que se sente ouvido e valorizado.

A nível tecnológico, uma das soluções que mais se adequa é uma intranet, como é o caso da intranet social LumApps. Este tipo de software facilita a comunicação fluida e bidirecional (chats, fóruns, etc.) entre gerentes e funcionários e reduz a dependência de reuniões formais. Além disso, permite realizar pesquisas entre os funcionários para conhecer suas opiniões. 

2. Estabelecer políticas de remuneração e reconhecimento:

Receber uma folha de pagamento adequada é o que todo funcionário busca, mas não garante a retenção. São muitos os elementos que não representam um bônus econômico para ele, mas podem representar uma das formas mais atraentes de retê-lo: vantagens e benefícios sociais, como planos de remuneração. Outro tipo de remuneração são planos de saúde privados, ingressos para eventos ou adicional de horas vagas, por exemplo.

Esse tipo de remuneração é um estímulo adicional importante para o funcionário, pois ele a percebe como uma recompensa pelo esforço constante. Por outro lado, agradecê-los publicamente pela qualidade de seu trabalho ou por suas contribuições aumenta consideravelmente sua moral.

Com uma intranet social e colaborativa como LumApps é fácil de compartilhar com o funcionário as informações básicas dos processos de remuneração e benefícios (requisitos, descrição, etc.), para que os trabalhadores possam definir metas para alcançá-los. 

3. Definir a cultura corporativa

Se o funcionário não conhece claramente os objetivos do projeto de negócio, a desmotivação pode começar a aparecer. Nada melhor do que implantar uma cultura de informação no negócio, pois facilita que o funcionário tenha um sentimento claro de pertencer a um projeto. 

Graças a esta cultura da informação, o colaborador conhece claramente o seu lugar e função na estrutura organizacional, bem como a forma como pode contribuir para o sucesso do projeto. Portanto, essa cultura facilita muito a retenção de funcionários. 

4. Promova a lealdade

Quando um colaborador se sente confortável na empresa, ele será o seu melhor defensor: acredita no projeto e nos valores. Por isso, as organizações atuais devem promover ações internas que levem o trabalhador a ser um de seus prescritores.

Seu trabalho pode abrir oportunidades de negócios inusitadas e garantir o comprometimento desses colaboradores a qualquer momento, reduzindo assim a taxa de rotatividade de pessoal. 

5. Crie um plano de retenção de funcionários

Intranets, como LumApps são um excelente repositório para armazenar planos de retenção, onde se especificam as diferentes técnicas para isso e os objetivos, que devem ser facilmente mensuráveis. Esses documentos devem ser acessíveis apenas aos gestores, de forma a estar 100% alinhados à cultura de retenção da empresa.

Este plano deve ter sido desenhado a partir do feedback dos colaboradores sobre qualquer aspecto relacionado com o negócio, bem como se gostam ou não de trabalhar para a empresa. Uma intranet facilita a obtenção desse feedback com opiniões por meio de pesquisas, que podem ser anônimas.

LumApps: a ferramenta para reter talentos valiosos

Vimos a importância dos programas de retenção de talentos nas empresas e algumas estratégias muito úteis para executá-los, bem como o papel crucial de elementos tecnológicos como uma intranet.

É por isso que incluímos LumApps em nosso portfólio de produtos a, uma das melhores aliadas para a estratégia de retenção de talentos do seu negócio. Junto com suas funcionalidades completas, esta intranet social se destaca por sua integração com o Google Workspace e Office 365.

Conte-nos sobre seus objetivos de gestão de talentos em sua organização e juntos iremos adaptar 100% esta solução de produtividade e colaboração para que responda perfeitamente às necessidades de sua cultura empresarial.

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